創(chuàng)新管理模式
實(shí)行管理人員及行政后勤人員深入一線工作制度
（安全質(zhì)檢部經(jīng)理廖小英在耐心地向游客介紹公司的旅游產(chǎn)品）
為建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，提升公司中高層管理人員的決策水平，充分發(fā)揮行政后勤人員的橋梁紐帶作用，經(jīng)公司研究決定，在公司內(nèi)部推行中高層管理人員及行政后勤人員參與一線工作制度。截止2月底，參與一線工作的公司管理人員及行政后勤人員50余人，查找出一線部門存在問題100余條，現(xiàn)場進(jìn)行整改80余條，收集意見建議19 條。通過到一線工作，大家紛紛表示，對公司一線運(yùn)營情況更加熟悉和了解，也深刻體會(huì)到一線員工的疾苦，掌握了一線員工的基本需求。通過此項(xiàng)舉措，消除了公司高層管理人員與一線職工間的隔閡，上下級關(guān)系更加融洽，公司的管理更加接近“地氣”。下步工作中，公司將繼續(xù)貫徹實(shí)行中高層管理人員及行政后勤人員到一線工作制度，逐步拉近管理層、行政后勤人員及一線員工彼此之間的距離，營造更為和諧、融洽的工作氛圍，同時(shí)為公司的決策提供更加科學(xué)的依據(jù)。
